Новый мастер Ракеты - Жан-Клод Квине

Автор: acapor

Совсем недавно компания «Ракета» расширила свой штат сотрудников. Теперь в ней появился Жан-Клод Квине (Jean-Claude Quenet) - мастер, ранее работающий на предприятиях Rolex и Franck Muller. Более того, он когда-то основал компанию Dimier, которую потом приобрел П. Раффи. Теперь она является главным поставщиком для Bovet Fleurier. О Квине и его послужном списке можно говорить бесконечно. Но мы бы хотели, чтобы он сам поведал о своих заслугах, планах, раскрыл завесу над некоторыми секретами крупных часовых брендов.


Даже в Швейцарии можно мало отыскать мастеров вашего уровня. Более того, спрос на них велик. Так почему Вы решили перебраться в Россию на работу? Чем Вас смогла заинтересовать "Ракета"?

На одной из выставок в Базеле я познакомился с Ж. Полье. Мы быстро смогли найти общие точки соприкосновения. Лично меня привлекло то, что этот завод выпускает собственную механику. Я решил все увидеть собственными глазами. Экскурсия очень понравилась. Я не ожидал увидеть на этом предприятии столько всего интересного и необычного. Здесь с 0 создаются механизмы, выпускают качественные спирали. Здесь вполне можно создать самое настоящее большое производство.

Да, когда-то "Ракета" была самым мощным часовым заводом. Но расскажите о том, что увидели более подробно.

Здесь мастера применяют большое количество неординарных решений. Меня поразили некоторые станки! Как Вы знаете, я работал на Rolex, где стоит самое лучшее оборудование. И на заводе "Ракета" есть станок очень похожий на установленный в Rolex. Станок в России также точнее и производителен. Но вот в размерах есть колоссальная разница. Здесь он по габаритам не более простой швейной машинки, в а Швейцарии он был сродни автомобилю. Еще я побывал в цехе, где ставят камни. Вы представляете, в нем работает всего один человек, а все делает машины. Это просто поразительно!

Выходит, что если я в общении с каким-либо швейцарским мастером скажу, что у нас есть завод, который по уровню можно сравнить с Rolex, это будет правда?

Совершенно верно. «Ракету» по уровню можно поставить в ряд с Rolex или ЕТА. Единственное, на "Ракете" делают все свое, в отличие от швейцарских фирм, где многие сотрудничают с другими предприятиями в плане механизмов. Русские ошибочно считают, что достичь швейцарского качества невозможно. Конечно, на данном этапе Rolex выше «Ракеты» по некоторым параметрам. Однако если сравнить изделия "Ракеты" с часами Franck Muller, то первым вариант будет более качественным, так как механика сделана лучше. Я знаю о чем говорю, так как работал на Franck Muller.


Ваше мнение приятно. Однако разве может быть все так чудесно?

Несколько недель назад я посетил Швейцарию. Побывал на том предприятии, которое ежегодно выпускает около 800 000 мостов и платин. Это крупный завод, работающий со многими известными марками. В нем стоят аналогичные с "Ракетой" станки. Отличие только в том, что швейцарцы поддерживают свое оборудование в идеальном состоянии, чего нельзя сказать о "Ракете".

Вы сможете довести станки до необходимого состояния?

Это приоритетная задача. Кроме того, я должен буду заняться организацией контроля качества на всех этапах производства. Каждый механизм получит сертификат и патент. Все будет учитываться: вибрация, точность, температура, удароустойчивость, влажность. Я привез с собой все необходимые инструменты и начал заниматься изучением механизмов «Ракеты». Благодаря этому анализу можно будет определить что же улучшать прежде всего. Следует наладить производство автомеханики, сделать из прототипов готовый к применению продукт. На тестировании сейчас находятся 20 прототипов.


Какие другие задачи стоят перед вами?

Все чертежи необходимо перенести на компьютер, ведь их по прежнему делают на кальке, как когда-то.


А закупка станков будет происходить за границей или планируете обойтись собственными силами?

ЧПУ-станки планируем приобрести в Швейцарии. Но первое время хватит и отечественных. На них тоже можно делать высокоуровневые устройства.

ЧПУ-станки - панацея для современного производства часов?

Посмотрите сами. У нас в Петергоффе есть станок, штампующий платины. На каждую деталь уходит 20 сек. Станок с ЧПУ тратит 30 мин. на ту же самую деталь. Выходит, чтобы достичь большей производительности, следует установить несколько сотен ЧПУ-станков. Поэтому эти устройства мы планируем применять для других целей. Например, выпускать на них лимитированные варианты.


Планирует ли "Ракета" производить механизмы для рынка, а не только для себя?

Это также моя задача - подготовить наши спирали для продажи в Швейцарию. На них есть спрос. Мы сможем продать сразу не менее 10 тыс спиралей даже в том случае, если не заниматься маркетингом. А с ним и все 50 тыс. Правда, нас пугает Swatch Group тем, что перекроет вентиль. Но если так случится, то многие марки окажутся в затруднительном положении. Но мы ищем выход. В качестве альтернативы можно рассмотреть Soprod, но там много брака.


А почему так сложно производить спирали?

Дело в том, что производство этих деталей в книгах, описывается обобщенно. Самую важную информацию хранят в тайне. Более того, присутствует необходимость в людях. Чтобы получился нормальный специалист потребуется не менее 5 лет. Прошло 10 лет с того дня, как я создал первую свою спираль.


А как вы относитесь к китайским спиралям?

Это вечная проблема. Буквально через несколько лет они теряют точность. Поэтому китайские производители покупают швейцарские детали.


А вчем проблема, в материале изготовления?

Верно. Они применяют не тот сплав. Более того, они даже не знают о правильном соотношении материалов.


Надеюсь, у Вас не возникнет подобных проблем?

Не должно быть. Сплав для спиралей производит принадлежащий нам завод. Так что все должно быть в порядке. И самого материала хватит на 20 лет, как и у Rolex.


А давайте теперь поговорим о другом. Вы же сотрудничали с Ф. Мюллером, В. Сирмейкесом? Слышал, что их компания приходит в упадок.

Да я работал с ними. Мой день складывался так: приходил для встречи с одним из них, до позднего вечера ждал этой встречи, а потом оказывалось, что вообще ее нужно отменить. Было чувства, что все это специально. Там не очень благоприятная атмосфера. Не хочу возвращаться к этой теме.


Расскажите о секретах Rolex. Почему вообще перестали в ней работать? Я вообще думаю, что там невозможно стать бывшим сотрудником.

Честно? Мне просто надоело множество административных преград. Все происходит слишком медленно. Много времени уходит на решение организационных моментов. Бывало, что я ждал не менее 7 дней разрешения просто переставить свой рабочий стол на другое место.


А почему тогда Rolex так успешен?

У них много денег. Когда был кварцевый кризис, там отсутствовала работа. 20 лет они только тратили то, что у них было на счетах. А сумма была не малой - примерно 20 млрд. долларов. Это кроме недвижимости и другой собственности. Они в принципе могли всех на 11 лет отправить всех по домам, разрушить все производство, а затем отстроить его, нанять людей, обучить их и в этой ситуации на счетах все равно осталось бы много денег. При этом, это же не АО. Гражданам России сложно понять как устроен Rolex. Они чем-то напоминают Bosch, так как не имеют цели заработать. Они больше склонны оказывать помощь людям, занимаясь благотворительностью и подобными вещами. Они только для этого и трудятся. Это их устав. Нельзя сказать, что Rolex - благотворительная организация, но что-то очень похожее на нее. В целом и "Ракета" на данном этапе работает по таким же принципам. У компании нет цели заработать, но есть цель развить производство. "Ракета" станет русским Rolex.


Понятно, хочется надеяться на это.


Краток о Ж.-К. Квине:

1. Он является изобретателем и наладчиком станков, которые необходимы для производства баланса и спирали. Длительное время он работал в компании Rolex. Во время своей работы в Ind’M SA им был разработан и внедрен в производство механизм SOPROD 6024. При работе с Eterna SA был спроектирован и разработан калибр Eterna 3030.

2. Квине является соучредителем и производственным директором Dimier. Не так давно DKSH приобрела 20% акций группы Bovet Fleurier SA, которой владеет Dimier. Причина этого проста - Dimier производит сложны механизмы и спирали.

3. Являясь директором Neo SA Квине возглавил отдел производства узлов баланса-спирали, которые предназначались для часов группы Frank Muller. Он является одним из создателей самой сложной модели часов с 36 усложнениями в мире, которую разработал Franck Muller. Кроме того Franck Muller Secret Hours - также его разработка.


#Ракета